Kerangka yang dimiliki oleh balanced scorecard sudah sangat aplikatif bagi kita sebagai praktisi dalam perusahaan dalam menerjemahkan strategi perusahaan menjadi tataran aksi.
Ada pola pikir yang sangat aplikatif dan mudah untuk diterapkan dalam setiap manajemen di perusahaan yang kita operasikan.
Kerangka berfikir dari penetapan tujuan perusahaan sebagai aspek yang hendak dicapai dalam manajemen adalah awal dalam balanced scorecard.
Tujuan tidak hanya ditetapkan begitu saja, akan tetapi harus diterjemahkan dalam bentuk measurement atau key performance indicator atau yang lebih dikenal dengan kpi.
Selanjutnya adalah membuat target atas setiap ukuran yang sudah ditetapkan dalam kerangka bsc ini. Target tersebut bersifat realistis.
Terakhir adalah initiative atau program untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan di atas. Initiative ini berupa program yang jelas.
Powered by Telkomsel BlackBerry®
No comments:
Post a Comment