Implementasi dari rencana

Rencana yang baik dan bagus adalah awal dari keberhasilan dalam manajemen, rencana tersebut akan menjadi acuan bagi setiap manajer. Rencana tersebut meliputi apa yang hendak dicapai dan ditarget kan oleh para manajer itu sendiri.

Akan tetapi, itu saja tidaklah cukup. Memang benar, rencana itu sudah setengah jalan, bagaimana setengah jalan dalam suatu manajemen.

Pengalaman saya juga memperlihatkan hal tersebut. Dengan rencana yang tepat dan baik, mampu membuat manajer mencapai tujuan dengan baik. Sebaliknya, rencana yang tidak baik, membuat manajemen juga gagal. Indikatornya adalah tidak tercapai tujuan manajemen tersebut.

Satu hal paling penting dalam manajemen adalah implementasi atas rencana yang sudah dibuat. Implementasi berhubungan dengan pelaksanaan atau implementasi dari rencana. Kenapa demikian? Implementasi ini jelas sekali bagaimana kita menjalankan rencana tersebut.

Apa saja yang perlu diperhatikan dalam implementasi rencana dalam konsep manajemen. Beberapa hal yang penting adalah pertama, membuat program atas setipa rencana tersebut.

Rencana harus diterjemahkan dalam bentuk program. Inilah yang harus menjadi acuan eksekusi dari rencana tadi. Program lebih konkrit.

Kedua, program berhubungan dengan alokasi dana. Keberadaan dana ini penting bagi menjalankan program tersebut. Jangan berharap akan adanya program yang berjalan dengan baik.

Ketiga, adanya alokasi waktu sebagai dimensi yang tak tampak, tapi jelas berpengaruh terhadap implementasi rencana. Ini adalah sumberdaya penting bagi implementasi rencana. Manajer harus mengalokasikan waktunya untuk implementasi tersebut.

Keempat, adanya alokasi energi dalam menjalankan rencana. Energi berhubungan dengan internal manajer. Energi inilah yang menjadi bahan bakar dalam implementasi tersebut.

Kelima, adanya alokasi pemikiran. Kenapa demikian? Pemikiran ini penting bagi penyelesaian berbagai masalah dalam implementasi rencana. Pemikiran itu sangat penting.

Keenam, perlunya leadership yang kuat dalam implementasi. Leadership sangat penting untuk menggerakkan orang-orang yang menjalankan manajemen tersebut. Penting untuk dipahami, leadership jantungnya manajemen, buat saya.

Ketujuh, perlunya konsistensi dari setiap manajer. Konsistensi untuk apa? Untuk terus menjalankan rencana tersebut.

Kedelapan, perlunya kreativitas seorang manajer dalam menjalankan rencana. Kreativitas berhubungan dengan kemampun mengembangkan ide-ide dalam menghadapi masalah bisnis. Kreativitas sangat penting.

Jadi, untuk menjalankan atau mengimplementasikan rencana, sangat dibutuhkan hal-hal diatas, saya yakin, teman-teman entrepreneur memahami hal ini....sukses buat kita semua.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjaga keseimbangan...

Malam ni saya ketemu dengan manajer pkbl PT Kereta Api Indonesia, Bapak Fakih, sangat beruntung ketemu dengan pak Fakih yang sangat bijak, bagi saya. Banyak pelajaran yang saya dapat. Beruntungnya saya malam ini.

Salah satu pelajarannya adalah dalam konteks manajemen stratejik. Wah.. Penting sekali buat saya. Sebagai mahasiswa dan pelaku bisnis, konsep ini sangat relevan.

Saya adalah orang yang mengagumi PT KAI dalam konteks manajemennya saat ini. Dalam kepemimpinan Bapak jonan, banyak perubahan stratejik dalam bumn ini. Perubahan menuju arah yang jauh lebih baik.

Sebagai salah satu bumn yang bersifat strategis, tuntutan kepada manajemen sangat tinggi. Ngga gampang. Tapi pak junan, bisa melewatinya.

Tapi, dibalik itu, saya menangkap banyak tim besar dibelakang beliau. Tim tersebut adalah seorang pak fakih. Beliau menyatakan, diperlukan keseimbangan dalam menjadikan PT KAI sebagai bumn yang besar.

Keseimbangan dalam hal apa? Keseimbangan dalam manajemen. Seorang pemimpin yang bagus harus diseimbangkan dengan pengikut yang bagus juga.

Oleh karena itu, diperlukan penyeimbang dalam arti bahwa pemimpin dan pengikut harus sama-sama memiliki visi yang sama. Keseimbangan antara manajemen dan pengikut menjadi sangat penting.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pengetahuan sebagai salah satu personal power...

Pengetahuan adalah salah satu personal power yang harus dikembangkan terus. Itulah kesimpulan yang saya dapatkan dalam sesi diskusi. Sebuah ajang tukar fikiran antar para pemikir yang fokus dalam pengembangan personal power.

Kenapa harus perlu mengembangkan pengetahuan? Dalam konteks ini, pengetahuan bisa mempengaruhi power setiap entrepreneur. Pengaruh inilah yang sangat penting buat menjalankan bisnis seorang entrepreneur.

Bagaimana mengembangkan pengetahuan tersebut. Itu pertanyaan yang sangat penting. Harus dijawab oleh setiap entrepreneur.

Untuk mendevelop mengetahuan tersebut, bisa digunakan knowledge management. Pengelolaan pengetahuan atau knowledge management itu berhubungan dengan bagaimana pengetahuan tersebut di ciptakan, disusun, dibagikan dan digunakan. Itulah knowledge management.

Setiap tahap dalam knowledge management ini harus disusun. Secara perlahan, pengetahuan tersebut, akan terus berkembang. Tentu selanjutnya, personal power akan terus berkembang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Control the uncontrol

Pembalajaran bisnis dalam gimb entrepreneur school kemaren sangat menarik perhatian saya. Konsep strategic adalah value added bagi entrepreneur. Nilai tambah yang membuat lulusan gimb school menjadi entreprenur yang berkualitas.

Konsep control the uncontrollabe adalah dasar dalam memahami manajemen stratejik. Apa yang dikontrol? Itu pertanyaan yang menarik.

Mengontrol lingkungan yang selalu berubah. Bahkan saat ini sudah mengalami turbulensi. Perubahan yang sangat drastis.

Dasar kita sebagai entrepreneur adalah tujuan bisnis. Tujuan untuk mencapai profit dalam berbisnis tersebut. Selain itu, people dan plane serta sustainability bisnis kita.

Akan tetapi, lingkungan bisnis selalu berubah. Hal ini membuat ancaman dan peluang buat bisnis kita dalam pencapaian tujuan. Inilah kata kunci strategi. Control the uncontrollable.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Masalah keuangan...

Dalam diskusi hari ini, salah seorang anak didik saya menyampaikan masalah mereka. Permasalahan umum seorang entrepreneur. Apa itu?

Permasalahan berhubungan dengan keuangan usaha. Keuangan sebagai modal bagi bisnis mereka. Masalah pokok dalam bisnisnya.

Sangat menyedihkan ketika terjadi kekurangan uang untuk bisnisnya. Kok bisa? Harus nya ngga dong.

Waduh, pertimbangan dasar buat pebisnis menjalankan bisnis. Ibu tersebut kurang modal dan uang bisnis nyatu dengan uang usaha.

Saya rasa, ini awal masalah. Masalah yang tidak membedakan uang bisnis dengan uang dapur. Kasihan sekali.

Adapun pemikiran tadi berhubungan dengan menyelesaikan pencatatan keuangan perusahaan. Pencatatan sangat penting. Lalu mengajukan pinjaman kepada pihak ketiga.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memahami strategic management model

Pertanyaan yang saya berikan kepada peserta gimb school hari ini cukup mengangetkan mereka. Pertanyaan yang tak terduga oleh mereka. Asli, mereka benar-benar kaget.

Pertanyaan saya tentang model manajemen stratejik. Model ini sangat penting. Sangat memudahkan pemahaman atas manajemen stratejik tersebut.

Manajemen stratejik cukup menakutkan bagi para entrepreneur. Kenapa demikian? Karena cukup membutuhkan pemikiran yang bersifat sistemik.

Dalam model manajemen stratejik, ada tahap-tahap. Tahap-tahap tersebut saling berhubungan. Tidak bisa dipisahkan satu sama lain.

Pada tahap pertama, fasenya adalah environmental scanning. Pada fase ini menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Keduanya harus perjalas.

Fase kedua adalah strategic formulation. Memformulasikan strategi adalah ppenting. Terdiri dari beberapa hal penting. Urutannya adalah menentukan misi, objective, strategy dan policy.

Fase ketiga adalah strategic implementation, tahap ini sangat penting bagi pelaksanaan strategi. Terdiri dari program, anggaran dan prosedur.

Fase terakhir sangat penting juga. Dalam fase ini adalah monetaring dan evaluation. Harus ada penilaian kinerja pada fase ini.

Pemahaman atas fase ini sangat penting. Hayu... Belajar terus ya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Struktur organisasi

Dalam salah satu materi pembelajaran yang saya berikan hari ini, bahasan manajemen sangat menarik. Manajemen itu berhubungan dengan struktur organisasi. Dalam konteks manajemen, struktur organisasi ini relevan dengan tugas dan wewenang.

Perusahaan-perusahaan yang dijalankan oleh para entrepreneur saat ini kurang memiliki struktur organisasi yang tepat. Ketepatan ini berhubungan dengan efektivitas dan efisien. Belum adanya kejelasan tugas dan wewenang.

Sebagai contoh, struktur organisasi tersebut tidak berdasar. Artinya tidak jelas dasar pembuatan struktur organisaninya. Akibatnya, ngga jelas apa yg dikerjakan.

Dalam konteks perusahaan, kondisi ini tidak baik. Tidak baik dalam kinerjanya. Ngga akan berjalan efektif.

Dalam tinjauan manajemen, manajemen tidak berjalan secara efektif dan efisien. Jalannya manajemen akan terhenti. Waduh... Kok bisa.

Ya iyalah,,, kejadian akan seperti itu, tidak akan jauh dari kondisi tersebut. Buatlan struktur organisasi yang tepat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun entrepreneurship yang kuat

Perjalanan saya hari ini dalam memberikan pelajaran di kelas gimb entrepreneurship school benar-benar berharga. Pelajaran tentang konsep entrepreneur. Konsep yang benar-benar saya dalami dan share kepada para siswa.

Setiap entrepreneur memiliki konsep yang berbeda-beda. Perbedaan ini berhubungan dengan apa itu entrepreuership. Sejak tadi pagi, terlihat konsep yang dipahami berbeda-beda.

Bagi saya sebagai fasilitator nya, tentu agak risau. Kerisauan yang berhubungan dengan pemahaman yang berbeda-beda. Waduh, padahal pembelajaran sama oleh saya.

Knowledge atau pengetahuan setiap entrepreneur seharusnya sama satu sama lainnya. Pemahaman ini kan berasal dari pendidikan selama tiga bulan ini. Jadi, penting untuk memiliki kesamaan pemahaman.

Tugas saya harus bisa memberikan kesamaan pemahaman pada mereka. Pendidikan harus mampu memberikan hal tersebut. Semangat
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Proses bisnis

Mendengar konsep proses bisnis di atas, seringkali orang mengernyitkan kening mereka. Konsep ini susah banget sih? Kata teman saya yang berdiskusi dengan saya.

Waduh, kok bisa ya? Persepsi tentang proses bisnis oleh banyak orang seperti itu, harusnya kan ngga. Malah seharusnya mereka paham dengan sebaik mungkin tentang konsep ini.

Proses bisnis tersebut berhubungan dengan bagaimana rangkaian aktivitas dalam penciptaan nilai bagi konsumen. Aktivitas tersebut berurutan dan saling berhubungan, kesalahan dalam satu aktivitas, akan mempengaruhi aktivitas lainnya.

Secara konseptual, proses tersebut mengintegrasikan semua aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, pemahaman yang mendalam akan setiap aktivitas menjadi sangat penting. Tidak ada pengistimewaan dalam setiap aktivitas tersebut.

Bagaimana memahaminya? Pertanyaan ini harus dijawab dengan baik. Pemahaman atas setiap kegiatan akan mampu membuat rangkaian kegiatan menjadi rapi, efektif dan efisien.

Bagi perusahaan yang aware dengan konsep bisnis mereka, akan memperhatikan aspek ini. Karena berhubungan dengan profitabilitas yang dicapai. Profitabilitas ini adalah tujuan perusahaan.

Proses bisnis yang efektif, akan mampu meningkatkan revenue perusahaan. Revenue atau penerimaan perusahaan adalah pendapatan dari konsumen. Tugas utama para entrepreneur dalam meningkatkan revenue.

Tingginya revenue akan dipengaruhi kualitas produk yang dihasilkan oleh proses bisnis. Proses bisnis yang baik akan menghasilkan produk berkualitas. Itu akan membantu pencapaian tujuan perusahaan karena memudahkan pemasarannya.

Adapun dari aspek biaya, proses bisnis yang efektif akan mampu mengurangi biaya. Pengurangan biaya akan dapat meningkatkan cost.

Hayu... Dalamin proses bisnis kita guna peningkatan revenue sekaligus pengurangan biaya sehingga profit meningkat....semangat
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Achievement, motivation dan opportunity

Hari ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berharga buat saya selaku pembina gimb foundation. Pelajaran yang sarat makna bagi setiap entrepreneur juga. Seorang entrepreneur harus mencapai kesuksesan.

Dalam acara pembukaan workshop mahasiswa stie ekuitas tadi pagi, dengan kerjasama gimb foundation, bapak herry selaku wakil dekan 3 memberikan kata sabutan. Beliau senang dan mendukung sekali acara ini. Berharap akan ada kelanjutan dengan kegiatan lainnya.

Satu pesan beliau adalah bagaimana mencapai kesuksesan dengan memperhatikan achievement, motivation dan opportunity. Ketiga konsep ini harus bersatu. Keberhasilan sangat ditntukan ketiga hal ini.

Achievement berhubungan dengan prestasi yang hendak kita capai. Prestasi tersebut adalah tujuan yang hendak dicapai. Achievement yang hendak kita raih. Perkuat disini dulu sebagai entrepreneur.

Motivasi berhubungan dengan dorongan dalam diri manusia. Dorongan ini untuk mencapai achievement diatas. Motivasi menjadi pendorong nya.

Terakhir adalah opportunity. Peluang buat berkembang untuk mencapai achievement diatas. Peluang juga untuk pengembangan diri.

Ketiganya harus dijaga. Konsistensi kita diharapkan dalam konteks ini. InsyaAllah sukses akan datang kepada kita. Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kehilangan reseller

Sore ini saya mendapatkan pelajaran berharga dari salah satu anak binaan di gimb foundation, anak binaan yang berbisnis kuliner berupa basreng. Enak produknya dan sudah dikenal dgn baik oleh banyak konsumen.

Permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan reseller produk beliau. Reselller adalah ujung tombak perusahaan. Ujung tombak yang menjembatani produk kita dengan konsumen akhir.

Hati-hati dengan reseller. Dalam kontek marketing, mereka adalah business market bagi perusahaan. Mereka adalah konsumen perusahaan dan bukanlah semata-mata reseller dalam konteks pihak luar perusahaan.

Sebagai konsumen, mereka memiliki need, want dan demand. Mereka memiliki kebutuhan, keinginan dan permintaan, hal ini harus dipahami oleh para manajemen perusahaan.

Terus, kenapa mereka pindah? Disinilah konsep perilaku konsumen juga berpengaruh. Mereka adalah individu yang dipengaruhi oleh internal dan external factor dalam diri mereka.

Ada persepsi, motivasi, learning, personality dan attitude mereka yang adalah faktor internal. Faktor eksternal ada di family, social dan budaya. Faktor ini harus kita dalami dalam seorang konsumen.

Kalo disederhanakan pada akhirnya, bagaimana kita memahami konsumen dengan baik dan menjaga hubungan dengan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun saling pengertian

Sore ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berarti buat saya. Pelajaran tentang bagaimana membangun saling pengertian dengan teman. Hal ini menjadi kunci keberhasilan dalam bisnis yang kita jalankan.

Tadi pagi saya merasakan ada perbedaan yang sangat tajam dengan teman saya. Perbedaan ini berhubungan dengan kerja bareng dalam satu project. Perbedaan itu membuat saya susah dalam menentukan pilihan.

Pada awalnya, saya berfikir akan mengalami kebuntuan dalam kerja ini. Kebuntuan karena perbedaan yang sangat nyata. Dampaknya luar biasa bagi kinerja bisnis kedepannya.

Rupanya, persepsi ini salah. Kesalahan dalam menilai pendapat teman, kesalahan yang pasti sangat mempengaruhi kedepannya.

Akan tetapi, bertolak belakang dengan kenyataan sebenarnya. Ada kesamaan cara pandang terhadap suatu masalah. Hal ini sangat mempengaruhi hal yang saya dapatkan dalam hidup ini.

Diskusi dan komunikasi yang terbuka dengan teman tersebut malam memberikan mutual understanding. Kesaling pengertian yang sangat dalam. Alangkah nikmatnya kondisi ini.

Terima kasih kang eriz... Atas diskusinya sore ini. Perbedaan bisa diselesaikan dengan baik. Semoga kerjasama kita bisa terus berlanjut dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas entrepreneur di negara ini melalui media televisi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Rencana Kenaikan bbm

Beberapa hari ini, isu tentang rencana kenaikan harga bahan bakar minyak kembali muncul kembali. Kenaikan harga bahan bakar ini membuat perubahan pada ekonomi secara keseluruhan. Meskipun pada akhirnya ada dua harga bbm sebagai alternatif untuk kenaikan harga bbm.

Apa pengaruhnya buat bisnis kita? Apakah ada pengaruhnya? Pertanyaan ini perlu kita sikapi dan jawab dengan baik.

Suka tidak suka, kenaikan harga bahan bakar minyak dengan menggunakan metode apapun, akan memberikan dampak kepada bisnis kita. Selaku entrepreneur, kita harus sensitif dengan kondisi ini. Perubahan dalam harga bahan bakar akan mempengaruhi bisnis secara keseluruhan.

Kenapa demikian? Hal ini berhubungan dengan eksistensi bisnis kita dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah. Dan salah satunya adalah harga bahan bakar minyak ini.

Bahan bakar minyak adalah sangat strategis buat kehidupan masyarakat. Tentu kenaikan ini akan berdampak pada biaya kegiatan bisnis secara keseluruhan. Biaya ini akan membuat beban dalam kegiatan dan kehidupan mereka.

Bagi konsumen bisnis kita, tentu akan mengurangi daya beli mereka. Daya beli sangat menentukan revenue perusahaan kita. Waduh.

Adapun dampak lainnya adalah kenaikan biaya dalam bisnis kita itu sendiri. Biaya yang makin besar akan menggerogoti profitabilitas perusahaan.

Jadi, bagaimana kita sekarang? Jeli melihat perubahan harga bbm dan pengaruhnya pada setiap kegiatan usaha. Ketika sudah diketahui tingkat pengaruhnya, kita efisiensikan setiap kegiatan tersebut.

Hayu... Bisnis kita jangan terpengaruh dengan kondisi ini.



Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bersama-sama mengembangkan bisnis

Para entrepreneur adalah pejuang dalam konteks bisnis yang mereka jalankan. Entrepreneur tersebut berjuang menumbuhkembangkan bisnis mereka. Tumbuh dan berkembang ini akan mampu membuat bisnis mereka mendatangkan profit.

Konsep ini membuat saya tersadarkan ketika memberikan sharing kepada para pengusaha. Sharing bisnis yang membuat mereka membuka mata. Kenapa demikian?

Selama ini, seringkali orang banyak menjalankan bisnis as usual atau apa adanya. Perjalanan bisnis mereka seperti kebanyakan. Tidak banyak yang berbeda.

Hal ini tidak boleh terjadi bagi entrepreneur yang ingin bisnis mereka tumbuh dan berkembang. Bisnis tersebut harus benar-benar besar. Tidak hanya kuantitas, tetapi juga kualitas.

Bersama-sama pihak lain harus menumbuhkembangkan bisnis kita. Tidak bisa sendiri. Paradigma lama bahwa bisnis bisa sendiri harus dihilangkan.

Dengan siapa saja kerjasama tersebut? Pada tahap hilir, kerjasama dengan agen, reseller, broker, media cetak dan media elektronika serta asosiasi yang bisa membantu para entrepreneur memasarkan produk-produk mereka. Tidak bisa dinafikkan kondisi dimana para entrepreneur membutuhkan "kendaraan" untuk memasarkan produk mereka.

Di tingkat hulu, para entrepreneur juga membutuhkan kerjasama dengan asosiasi yang berhubungan dengan para supplier. Selain itu, kerjasama dengan perbankan. Mereka akan mendukung bisnis kita.

Jelas sekali, kerjasama ini tidak bisa dihindari, saat nya bisnis tumbuh dan berkembang dengan pihak lain. Hayu... Tingkatkan kerjasama kita...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pensiunpreneur

Hari ini memberikan pengalaman berharga bagi saya ketika melihat para pegawai negeri sipil (pns) yang akan pensiun. Mereka mendapatkan pelatihan pensiun preneur. Waduh..kasian banget deh.

Kenapa kasihan? Mereka baru akan jadi entrepreneur diusia yang sudah tidak muda lagi.perlu kita renungkan
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Soft skill seorang entrepreneur

Hari ini memberikan pelajaran berharga kepada saya sebagai seorang yang memiliki usaha. Ada satu hal yang harus saya pertimbangkan yaitu masalah skill yang berhubungan dengan daya ingat. Simple, tetapi sangat berarti.

Tadi pagi saya tidak menemukan charger laptop saya di tas dan sempat membuat saya panik juga, akibatnya. Kepanikan ini berhubungan dengan bagaimana saya bisa bekerja kalau charger laptop saya hilang. Ngga bisa kerja dong.... Pastinya.

Hal ini membuat saya kurang fokus jadinya bekerja. Dari pagi, mengingat-ingat terakhir menggunakan charger tersebut. Aha... Akhirnya ingat juga, he-he....

Apa lesson learned yang saya dapatkan dari kejadian tadi pagi adalah berhubungan dengan daya ingat. Benar-benar simple, akan tetapi berdampak sangat dahsyat bagi pekerjaan saya. Dampaknya negatif, kalau tidak bisa ingat tersebut.

Skill ini harus diperhatikan. Daya ingat harus ditingkatkan. Banyak janji, komitmen, transaksi yang ada dalam bisnis kita. Dan itu semua harus berjalan sesuai dengan yang diharapkan oleh customer kita.

Satu hal yang harus kita lakukan untuk meningkatkan daya ingat adalah fokus pada apa yang kita dengar, lihat, baca, rasakan, ucapkan. Setiap hal tersebut akan berhubungan dengan daya ingat. Fokus ini akan membantu kita sehingga mudah mengingatnya.

Yang kedua adalah ketahui, pahami dan hayati. Hal ini penting karena berbagai aspek yang harus diingat tersebut harus jelas. Kejelasan akan membantu daya ingat tersebut.

Yang ketiga, memberikan konteks apa yang kita bicarakan, diskusikan dan lain-lain. Konteks ini akan mempermudah mengingat tersebut. Konteks sangat penting.

Yang keempat, terus belatih untuk mengingat apa yang kita bahas,diskusikan dan lain-lain. Berlatih meningkatkan daya ingat itu sangat penting. Jadi, latih-latih dan latih.

Semoga daya ingat kita bertambah dan akan mendekatkan kita pada kesuksesan dalam bisnis ini... Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menganalisis kesehatan perusahaan

Dalam diskusi hari ini, saya sangat terkesan dengan informasi yang saya dapatkan dari salah seorang anak coaching saya. Informasi ini saya dapatkan dari seorang anak coaching saya yang harapkan nanti bisa menumbuh kembangkan bisnis mereka secara baik. Harapan yang sangat mulia menurut saya.

Informasi tersebut berhubungan dengan masalah yang relevan pada aspek kesehatan perusahaan kedepannya. Beliau peduli untuk menumbuhkembangkan bisnis yang sudah dijalankan. Kesehatan inilah yang menjadi acuan untuk menjadi besar.

Kesehatan perusahaan ini saya lihat dari aspek keuangan pereusahaan mereka. Banyak isu keuangan yang harus dilihat dan dianalisis. Isu ini akan menjadikan aspek keuangan harus acuan berkembangnya bisnis.

Oleh karena itu, saya memulai lihat pada laporan keuangan yang ada diperusahaan anak binaan saya tersebut. Rasanya ini akan tepat.karena inilah perusahaan yang sehat tersebut dilihat.

Hari ini, saya minta anak coaching saya mengirimkan laporan keuangan mereka. Email ini sangat penting. Biar saya lihat dan analisis terlebih dahulu
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management untuk para entrepreneur

Sekali lagi bicara tentang strategic management menjadi semakin menarik bagi saya yang berperan sebagai mahasiswa, dosen, praktisi dan juga sebagai coach bagi anak didik saya. Peran yang multi ini membuat saya semakin tertantang untuk memahami dan mendalami strategic management. Hmmm... Bisa ngga ya?

Kenyataannya bisa ... Itulah yang saya rasakan saat ini sebagai orang yang berperan seperti di atas. Hal ini semakin terasa seiring dengan perjalanan waktu dalam menjalani bisnis tersebut, dari hari ke hari.

Kepedulian saya terhadap strategic management ini seiring dengan pembelajaran yang saya berikan kepada para anak didik dalam binaan saya. Sudah beberapa tahun dilakukan dan semakin paham kondisi yang sebenarnya. Waduh... Kasihan juga mereka kurang bisa menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Perubahan ini tidak terjadi karena keterbatasan mereka pada pemahaman konsep strategic managemen dalam bisnis mereka. Knowledge, skill dan attitude mereka sangat terbatas dalam konteks ini. Waduh... Ngga mungkin ini dibiarkan oleh saya.

Kenapa demikian? Saya berharap mereka bisa menumbuh kembangkan bisnis tersebut dengan baik, efektif dan efisien. Hal ini menjadi prinsip buat saya. 10 tahun kedepan, akan lahir pebisnis sukses.

Konsep strategic management harus saya share terus kepada para entrepreneur tersebut. Konsep ini harus didalami dengan baik dan dihubungkan dengan bisnis mereka secara keseluruhan. Selain itu, harus disederhanakan oleh saya biar mereka mengerti dengan konsep ini.

Setelah itu, mereka harus mampu menerapkan pengetahuan ini dalam keseharian mereka. Kemampuan menerapkan ini sangat penting karena menentukan hasil yang diharapkan oleh para entrepreneur. Kemampuan mengaplikasikan ini adalah tujuan dari setiap coach kepada anak didiknya.

Apa yang harus saya lakukan? Pertanyaan ini perlu saya renungi untuk mendapatkan jawaban. Jawaban yang tepat sangat penting biar solusinya dapat.... Nah lho he2...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat skala prioritas dalam pendidikan anak coaching

Dalam perjalanan diri sebagai coach bagi para anak didik saya, baik di GIMB foundation, dikampus widyatama, unit pencinta budaya minangkabau (upbm) unpad, bobotohnomic dan komunitas lainnya, memberikan pelajaran yang sangat berharga. Pelajaran ini berhubungan dengan bagaimana membuat anak didik menjadi sukses kedepannya. Sukses tersebut harus dicapai oleh mereka yang berbisnis.

Pelajaran berharga yang saya tangkap hari ini adalah berhubungan dengan pembuatan skala prioritas dalam pemberian coaching bagi anak didik. Skala prioritas ini adalah penting bagi pengembangan diri para anak didik. Skala prioritas sangat penting karena beberapa hal.

Alasan pertama adalah berhubungan dengan keterbatasan diri seorang coach dalam membantu para anak didik. Kita harus realistis dalam hal ini karena para coach juga memiliki limitation yang tidak bisa dilewati. Keterbatasan ini juga relevan dengan aktivitas para coach dalam kehidupan mereka dan juga dalam kegiatan bisnis mereka.

Alasan kedua adalah permasalahan yang dihadapi para anak didik juga berbeda-beda dalam keseharianny. Masalah tersebut sangat tergantung pada judgement mereka terhadap masalah tersebut. Pengetahuan dan pengalaman akan sangat mempengaruhinya.

Alasan ketiga adalah yang bersifat konseptual bahwa dalam konteks bisnis, dapat dibuat tingkatan. Dalam teori bisnis yang berhubungan dengan balanced scorecard, jelas sekali yang paling bawah adalah learning and growth yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Lalu internal business process, marketing dan juga financial sebagai indikator bagi pebisnis.

Oleh karena itu, prioritas dalam penyelesaian masalah bisnis juga menjadi jelas. Menurut saya, seorang entrepreneur harus memahami keuangan terlebih dahulu karena inilah yang dilihat para shareholder. Kebenaran dalam aspek keuangan, akan mengarahkan bisnis kedalam arah yang benar.

Tentu kita masih ingat konteks bisnis yaitu create money. Dalam bahasa saya, uud atau bisnis itu, ujung-ujungnya duit. Oleh karena itu, keuangan harus dibereskan terlebih dahulu.

Sebagai coach, saya mendapatkan pelajaran bahwa prioritas yang harus saya selesaikan dari anak didik saya adalah masalah manajemen keuangan. Hal ini penting karena masalah utama saat ini. Knowledge, skill dan attitude para anak didik saya dalam manajemen keuangan harus saya tingkatkan.

Hmmmm... Semakin kerasa ketika saya masih sambil menunggu hujan di mobil, diparkir mobil program doktor manajemen bisnis unpad...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun entrepreneur yang berkualitas

Menjadi coach dari setiap anak binaan untuk menjadi entrepreneur yang sukses adalah amanah yang sangat mulia dari Allah SWT. Bagi saya, ini adalah kesempatan yang sangat berharga untuk dijalankan dalam kehidupan ini. Saya yakin, tidak semua orang berkesempatan untuk menjalankan tugas ini.

Dalam konteks coaching, menjadikan anak didik menjadi entrepreneur sukses adalah tujuan yang hendak dicapai. Ini adalah tujuan yang harus disepakati oleh anak yang dicoaching dan kita sebagai coach. Kesepahaman dan persamaan tujuan ini harus dipastikan terlebih dahulu.

Seiring dengan waktu yang saya lewati sejak bulan juni 2012 yang lalu, banyak sekali pembelajaran (lesson learned) dari proses coaching yang saya lakukan kepada anak didik. Pelajaran tersebut sangat bernilai bagi saya untuk kemajuan diri dan bisnis mereka. Disini menjadi kata kunci dalam mencapai tujuan mereka bersama-sama.

Dalam konteks inilah bagaimana menjadi coach yang benar semakin kerasa. Perbaikan terus menerus harus saya lakukan agar hasil yang dirasakan oleh anak dididk juga semakin baik. Lesson learned lainnya berhubungan dengan bagaimana tanggung jawab saya untuk semakin lebih memahami anak didik.

Adapun bagi anak didik, perbaikan terus-menerus juga perlu dilakukan. Anak didik adalah subjek dalam proses coaching ini dalam rangka mencapai tujuan mereka. Tanpa perbaikan diri dari mereka, tentu tidak akan tercapai keseimbangan dalam pencapaian tujuan.

Alhamdulillah..,ya Allah, kami masih diberikan kesehatan dan kekuatan serta komitmen untuk membantu para anak didik yang kami coach dalam rangka pencapaian tujuan mereka yaitu entrepreneur sukses. Ini adalah proses yang harus diperbaiki terus menerus. Semoga semangat, komitmen waktu, tenaga dan fikiran ini semakin terus tumbuh dan berkembang. Akan banyak lagi anak-anak yang akan kami coach ya Allah...

Amin,,, btw, itu dulu ya...menunggu hujan dimobil karena mau gerak jalan santai di acara ulang tahun program doktor manajemen bisnis Unpad.tapi tetap, ingat anak coach saya... Bismilllah... Sukses buat kita semua ya...

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengelola tim

Teamwork adalah aspek yang harus dipahami dan ditingkatkan kekuatannya oleh para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya. Aspek ini memegang peranan yang sangat strategis bagi mereka untuk mencapai kesukses yang berlangsung jangka panjang.

Dalam suatu film yang saya tonton malam ini di salah satu bioskop 21 di kota bandung, dengan judul G.I Joe, terlihat nilai yang sangat kuat tentang teamwork. Film ini sangat menggugah dan bermakna bagi saya sebagai leader dalam organisasi saya saat ini.

Diceritakan bagaimana seorang teamleader dalam memimpin anak-anak buahnya. Dalam satu kasus, banyak yang terbunuh oleh penjahat dalam film tersebut.

Sebagai leader, diperlihatkan bagaimana memimipin tim yang tertinggal. Jelas sekali bagaimana lahirnya pemimpin dalam satu tim dipengaruhi oleh kredibilitas, intimacy dan reliabilitas seseorang.

Menentukan tujuan yang jelas adalah tugas para pemimpin dalam menguatkan timnya. Tujuan ini adalah dasar dalam membangun tim yang kuat.

Selanjutnya adalah komunikasi yang jelas dengan anggota tim. Hal ini mampu meningkatkan semangat anggota tim
Powered by Telkomsel BlackBerry®

On air talkshow radio bobotoh fm, 5 april 2013

Talkshow hari jumat ini adalah event yang pertama atau talkshow yang pertama diberikan oleh qp indonusa dan radio bobotoh fm pada hari Jumat. Sangat berbeda dengan hari-hari sebelumnya karena ini memang di set up secara baik oleh manajemen bobotoh fm dan manajemen qp indonusa.

Talkshow hari ini dileading oleh pa adi sebagai orang yang aware dengan masalah umkm di kota bandung dan khususnya para bobotohnomic. Kepedulian ini harus di manage dengan baik.

Dalam program selanjutnya ini, perlu melakukan terobosan untuk peningkatan kualitas manajemen dan bisnis para bobotoh. Caranya adalah dengan mengadakan acara off air pada tanggal 13 april 2013.

Mereka diajak untuk menghadiri kegiatan gatgering dengan para bobotoh lainnya dalam keseharian mereka tersebut. Keikutsertaan para bobotoh sangat diharapkan oleh manajemen.

Oleh karena itu, pengelolaan pengetahuan para bobotoh melalui acara yanag akan diadakan tersebut akan sangat menentukan keberhasilan bobotoh. Kebersamaan dengan para bobotoh akan membuat bisnis bobotohnomic menkadi besar.

Setiap bobotohnomic diharapkan bisa berkontribusi pada acara ini. Caranya adalah hadir diacara tersebut


Powered by Telkomsel BlackBerry®

On air radio bobotoh FM, 1 maret 2013

Hari senin ini adalah hari rutin saya on air radio Bobotoh FM pada pukul 18.00 - 19.00 dengan panduan dari pa adi. Kegiatan ini sudah menjadi agenda rutin bagi saya sebagai salah seorang penanggung jawab pada pengembangan ilmu bisnis dan manajemen para bobotohnomic, sebutan bobotoh yang berbisnis.

Tema kali ini berhubungan dengan pengembangan bisnis para bobotoh yang berhubungan dengan perubahan lingkungan bisnis yang begitu cepat. Menjadi tanggung jawab para bobotoh untuk mengenali perubahan lingkungan bisnis.

Kreativitas dan inovasi menjadi kata kunci seorang bobotohnomic dalam berbisnis. Caranya bagaimana?

Melalui teleconference wawancaranya yang dilakukan pa adi dengan saya, menekankan pada aspek pemahaman lingkungan bisnis tersebut dengan baik. Disinilah seorang entrepreneur belajar dan bekerja secara maksimal.

Pengembangan kreativitas dan inovasi dapat juga dilakukan dengan ilmu yang didapat selama bergabung dengan radio bobotoh dan qp indonusa. Disinilah kesempatan belajar bersama secara terus meneurs.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

On air pro 2 FM Bandung

Waaah... Rasa senang yang saya rasakan ketika diminta untuk mengisi talkshow on air radio Pro 2 FM bandung hari ini. Hal ini berhubungan dengan trust atau kepercayaan orang kepada saya dalam konteks pribadi yang menjalankan kegiatan selama ini sebagai pendidik dan praktisi bisnis.

Talkshow ini dipandu oleh kang sena dari radio Pro 2 FM dan dengan suasana yang sangat santai. Pembahasan yang diangkat adalah tentang bagaimana awalnya Yayasan Gerakan Indonesia Muda Berbisnis atau GIMB Foundation tersebut pada awalnya.

Dengan gamblang tapi ringkas saya menjelaskan bagaimana awal berdirinya GIMB Foundation yang diawali oleh kesadaran untuk membangun 1000 entrepreneur yang memiliki bisnis yang selalu terus tumbuh dan berkembang. Tujuan ini penting agar ekeonomi bangsa ini terus meningkat dengan tumbuhnya para pelaku usaha.

Pembahasab lanjutan berhubungan dengan bagaimana menjalankan bisnis online saat ini yang terus berkembang. Konteks yang kami lakukan di gimb foundation adalah membina anak-anak atau entrepreneur binaan yang juga berbisnis on line.

Dibutuhkan pemmahaman yang kuat akan bisnis itu sendiri dan lingkungan bisnis yang selalu berubah setiap saat. Oleh karena itu, tidak mungkin pemahaman tersebut bersifat parsial atau tidak lengkap.

Selain pemahaman akan bisnis, mereka juga harus memiliki tekat yang kuat untuk menjalankan bisnis sehari-hari. Tekad ini akan membantu konsistensi seseorang dalam bisnis tersebut. Kenapa demikian? Karena lingkungan bisnis yang selalu berubah.

Bagi para entrepreneur yang ingin juga mengembangkan bisnis mereka, dapat bergabung dalam GIMB Foundation yang memiliki kegiatan-kegiatan untuk pengembangan pengetahuan bisnis mereka$ kegiatan tersebut tidak hanya formal, tetapi juga non formal.

Diantaranta adalah GIMB entrepreneur school, GIMB goes to company (visit), coaching, gimb on radio dan lain-lain. Marilah kita bersama-sama meningkatkan knowledge dalam bisnis dan manajemen.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjadi pembelajar

Setiap hari, akan selalu terjadi perubahan dalam bisnis yang disebabkan oleh lingkungan bisnis yang selalu berubah. Lingkungan tersebut tidak hanya lingkungan luar perusahaan, akan tetapi juga linglungan internal ataupun dalam perusahaan.

Perubahan ini akan menjadi kelemahan dan kekuatan serta peluang dan ancaman bagi para entrepreneur itu sendiri. Hal inilah yang harus diperhatikan oleh setiap entrepreneur.

Kehati-hatian setiap entrepreneur adalah menjadi wajib hukumnya. Kehati-hatian tersebut sangat berhubungan dengan pengambilan keputusan mereka yang berhubungan dengan bisnis tersebut.

Oleh karena itu, saya merasa, menjadi pembelajar bagi seorang entrepreneur adalah wajib hukumnya. Belajar dari lingkungan, khususnya para pebisnis adalah sangat tepat. Apalagi belajar dari setiap pengalaman mereka dalam menghadapi setiap masalah bisnis.

Pembelajaran yang harus dilakukan akan sangat cepat bila setiap entrepreneur memiliki seorang coach dalam menjalankan bisnis mereka. Coach akan menjadi pelatih bagi entrepreneur dalam mencapai tujuan.

Dalam konteks ini, ada point penting yang harus dipahami. Pertama, kejelasan atas tujuan yang hendak dicapai oleh para entrepreneur tersebut.

Kedua, adanya pemahaman atas bisnis dan lingkungan bisnis para entrepreneur. Konteks ini akan mempengaruhi pembelajaran yang harus dilakukan oleh para entrepreneur.

Ketiga adalah adanya komitmen bersama dan kesepakatan bersama setiap orang yang akan menjadi coach tersebut. Kesepakatan ini sangat penting karena seorang coach harus siap "diganggu" oleh para entrepreneur setiap saat anak coach nya bertanya.

Demikian juga para anak coach harus berkomitmen untuk menjalankan apa yang dicoachingkan. Disinilah proses pembelajaran akan terus berjalan.

Hayu, mari jita terus belajar karena bisnis itu selalu berubah akibat lingkungan perusahaan. Dengan belajarlah kita bisa menjadi knowledge based entrepreneur untuk mencapai bisnis yang terus tumbuh dab berkembang.


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menguatkan tekat menjadi seorang entrepreneur

Selalu saya mengatakan bahwa menjadi seorang entrepreneur adalah pilihan bagi setiap orang. Pilihan lainnya adalah menjadi karyawan, baik karyawan perusahaan negara (bumn/bumd), pegawai negeri sipil, ataupun pegawai perusahaan swasta, nasional ataupun internasional.

Pilihan menjadi entrepreneur ini sangat mulia, menurut saya karena kita memberikan value bagi diri sendiri dan orang lain, value ini akan terus melekat dan sangat mulia buat kita sendiri.

Salah satu hal mendasar untuk menjadi entrepreneur yang sukses adalah tekat. Tekat berhubungan dengan niat yang kuat untuk menjadi entrepreneur tersebut.

Tekat tidak gampang dimiliki oleh setiap calon entrepreneur yang akan memulai bisnis dan mimpi untuk menjadi entreprenur sukses. tekat bukanlah sesuatu yang gampang membuatnya.

Akan tetapi, bukan berarti tidak bisa diciptakan ataupun ditingkatkan. Tekat tersebut adalah bersifat dinamis dan bergerak terus.

Belajar dari pengalaman dari seorang anak didik saya, harus berproses untuk menimbulkan dan menguatkan tekat nya untuk menjadi seorang entrepreneur sukses. Tidak cukup sekali.

Akan tetapi, harus menjadi coach yang efektif dan efisien buat mereka agar tekat terus tumbuh dan berkembang. Beeing a good coach is the best to create a successfull entrepreneur starts from a tough wish... Good luck ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Integrated marketing communication

Komunikasi dengan target market dan konsumen adalah menjadi tanggung jawab para entrepreneur dalam menjalankan bisnis mereka sehari-hari. Tugas ini berada pada fungsi pemasaran dalam perusahaan atau bisnis tersebut.

Komunikasi pemasaran adalah salah satu kegiatan dalam pemasaran dan secara konseptual, komunikasi pemasaran ini lebih luas daripada promosi. Kegiatan kemonunikasi pemasaran meliputi non promosi dan juga kegiatan promosi.

Pada konteks bisnis para entreprepreneur, kegiatan komunikasi pemasaran harus selektif dan bisa mencapai tingkat efisiensi dari biaya komunikasi pemasaran. Efisiensi ini menyangkut kondisi keuangan para entrepreneur juga.

Konsep yang harus dibangun adalah bagaimana entrepreneur bisa mencari model komunikasi yang low budget high impact. Artinya, mereka berpromosi dengan biaya murah, tapi dampak yang optimal mencapai konsumen.

Hal ini harus menjadi pertimbangan utama para entrepreneur. Selain itu, menggabungkan beberapa metode promosi secara terintegrasi seperti humas, press relase, web perusahaan dan web pribadi, fb, twitter dan lain-lain adalah strategi yang efektif buat para entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan bisnis tanpa rencana

Kelimat ini semakin terngiang-ngiang dibenak saya ketika melihat bisnis-bisnis yang berguguran dari para entrepreneur yang sangat berapi-api diawal memulai bisnis mereka. Semangat saja tidak cukup, mungkin kalimat inilah yang saya ingat pertama kali melihat kondisi mereka yang gagal dalam bisnis.

Setelah saya lihat, wawancara dan selanjutnya analisis atas fakta yang saya temui dilapangan, kondisi ini berhubungan dengan aktivitas bisnis yang mereka jalankan. Ironis sekali melihatnya. Pertanyaan saya, kok bisa gitu loh....

Aktivitas bisnis yang relevan dengan kejadian ini adalah bagaimana mereka menjalankan bisnis tanpa manajemen yang baik. Betul, bisnis yang berhasil diawali oleh semangat yang menggebu-gebu. Akan tetapi, tidak akan cukup untuk menunbuhkembangkannya.

Saya jadi ingat dengan perencanaan dalam manajemen sebagai langkah awal yang harus dilakukan oleh para entrepreneur yang menjalankan fungsi manajemen. Perencanaan yang baik akan membuat aktivitas bisnisnya jadi efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

Rencana tersebut dalam konteks bisnis yang seluruhnya berhubungan dengan manajemen strategi sampai dengan fungsi-fungsi manajemen pada tataran program, biaya dan prosedur.

Alamak.... Banyak kali, kata teman saya sambil bercanda. Ya itulah, kata saya, kalo kita sudah memilih untuk jadi pebisnis dan menumbunhkembangkan bisnis tersebut, sudah wajib hukumnya menjalankan bisnis dengan pengetahuan.

Pertanyaan sekarang, siapkah untuk menjadi entrepreneur, tapi tetap belajar dan bekerja? Itu pilihan kita semua... Rasanya sih wajib...

Selamat pagi dan selamat beraktivitas buat bisnisnya... Sukses buat kita semua dan salam tumbuh kembangkan bisnis dengan knowledge
Powered by Telkomsel BlackBerry®