Persepsi pasar

Dalam banyak hal, setiap entrepreneur pasti dituntut untuk bisa memahami persepsi pasar. Persepsi konsumen terhadap produk-produk yang dijual. Selain itu, persepsi mereka terhadap perusahaan kita juga.

Seringkali kita kurang sadar dengan kondisi ini. Kurang sadarnya ini karena ketidaktahuan kita terhadap konsep ini. Nah lho...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsisten dengan perhatian pada aspek keuangan

Kinerja perusahaan dilihat pertama kali adalah aspek keuangan. Tidak bisa dipungkiri akan hal ini. Kenapa demikian? Memang bisnis tujuannya adalah profit. Jadi, keuangan akan dilihat pertama kali.

Apa poin utama buat kita sebagai entrepreneur? Poin nya adalah bagaimana kita fokus memberikan perhatian pada aspek keuangan untuk setiap keputusan yang kita buat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Leadership dan manajemen

Konsep leadership menjadi bahasan utama saya dan teman beberapa hari ini. Konsep yang sudah sering didengar, akan tetapi, terkesan susah sekali untuk diterapkan. Kenapa demikian?

Pemahaman akan konsep leadership wajib buat setiap manajemen saat ini dan yang akan datang. Leadership itu kalau tidak ada dalam manajemen, maka manajemen tidak akan jalan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Dahsyatnya perubahan lingkungan

Waduh, melihat tren akhir-akhir ini seiring dengan perubahan lingkungan, membuat saya shock juga.shock karena begitu cepatnya perubahan lingkungan bisnis tersebut. Bahkan terasa penuh dengan ketidakpastian, turbulensi dan tidak dapat dikontrol.

Perubahan lingkungan ini berdampak pada bisnis tersebut. Ada empat kata kunci yaitu strength, weakness, opportunity dan threat. Inilah yang harus dipahami oleh setiap entrepreneur.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Fokus pada konsep bisnis

Ada satu bahasan yang menarik dengan teman-teman hari sabtu kemaren. Bahasan yang menurut saya perlu saya renungkan dengan baik. Apa itu?

Bahasan tentang konsep bisnis yang seharusnya. Seringkali orang memperdebatkan konsep bisnis, antara yang satu dengan yang lain. Akan tetapi lupa dengan substansinya.

Bisnis itu adalah create money, itu pertama
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Peluang dimana-man

Semakin kesini, semakin terasa betapa pentingnya sensitivitas seorang entrepreneur. Untuk apa? Untuk melihat peluang. Kenapa demikian?

Karena itulah ciri seorang entrepreneur untuk sukses. Bagaimana mereka itu berbisnis dengan driving oleh peluang. Dimana-mana ada peluang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Value buat konsumen

Diskusi dengan para entrepreneur semakin memperkuat pemahaman saya tentang perlunya kita fokus pada value bagi konsumen. Hal inilah yang bisa menjadi keuntungan bersaing perusahaan kita dibandingkan dengan bisnis orang lain. Kenapa demikian?

Pelajaran dari perusahaan yang bisa memenangkan persaingan tersebut jelas sekali mengungguli value yang diberikan oleh perusahaan lain. Lalu, apa sebenarnya value tersebut.

Pertama, harus paham dan menghayati apa itu value. Value adalam benefit dibandingkan dengan cost.

Kedua, konsumen selalu mengutamakan bagaimana value yang optimal yang bisa mereka dapatkan. Caranya, bagaimana benefit yang semaksimal mungkin, dengan cost seminimal mungkin.

Ketiga, benefit tersebut terdiri dari produk, people, service, image. Keempat, cost terdiri dari monetary cost, time cost, energy cost dan psikology cost.

Kelima, variabel-variable benefit dan cost berbeda untuk setiap konsumen. Bagi konsumen menengah bawah, mereka mengutamakan functional benefit, sementara menengah atas, emotional benefit.

Keenam, perhatikan value yang diberikan oleh pesaing kepada konsumen karena itu jadi rujukan juga buat kita. Harusnya lebih baik dari pesaing. Ketujuh, lakukan segmentasi dan targeting serta positioning yang tepat biar nilainya minimal sama kalau tidak melebihi harapan konsumen agar mereka puas.

Sekarang, mari kita perhatikan lagi value bagi konsumen kita. Selamat beraktivitas ya.sukses buat kita hari ini, Bismillahirrahmanirrahim
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Etika dalam berbisnis

Barusan saya melihat suatu attitude yang sangat tidak wajar dalam berkendaraan. Membawa mobil avanza hitam. Sampai menabrak pengendara motor. Waduh...

Lalu, dia lari tancap gas. Kenapa demikian? Kok bisa? Ya itulah kenyataannya. Saya jadi teringat dengan konsep bisnis. Kalau kita ngga ada etika, bisa nabrak-nabrak juga dalam bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Semakin tinggi kesadaran CSR para entrepreneur

Dalam semangat membangun entrepreneurship saat ini, saya semakin merasakan semakin tingginya kesadaran teman-teman entrepreneur terhadap gerakan corporate social responsibility atau yang lebih dikenal dengan CSR.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sharing ilmu...

Dalam keseharian saat ini, sharing ilmu makin tinggi
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Semakin tinggi kesadaran CSR para entrepreneur

Dalam semangat membangun entrepreneurship saat ini, saya semakin merasakan semakin tingginya kesadaran teman-teman entrepreneur terhadap gerakan corporate social responsibility atau yang lebih dikenal dengan CSR.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perkuat pemahaman balanced scorecard

Semakin kesini, semakin tinggi ketergantungan saya dalam balanced scorecard. Balanced scorecard menjadi strategis. Strategis buat bisnis jangka panjang. Ini intisari yang saya dapatkan saat ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hati-hati dengan karyawan dengan kepribadian introvert

Kejadian yang menimpa beberapa teman akhir-akhir ini harus menjadi pelajaran berharga. Seorang karyawan beliau langsung keluar dari kantor. Tanpa ada kabar sedikitpun. Terkesan tidak ada etika.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Fokus pada setiap proses bisnis anda

Proses bisnis itu tidak akan pernah ada habisnya untuk dibahas. Proses bisnis itu bisa menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan. Karena cost perusahaan itu ada disana.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Dalami perilaku pelanggan kita

Ini kata kunci yang saya sharingkan kepada para entrepreneur kemaren. Gampang-gampang susah bagi mereka. Hal inimenjadi key success factor bagi para entrepreneur. Mendalami perilaku pelanggan. Nah lho....
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perhitungkan setiap rupiah yang dikeluarkan

Dalam setiap bisnis, hal mendasar yang harus dilakukan oleh para entrepreneur adalah rupiah. Artinya, setiap rupiah yang mereka keluarkan, harus akuntabilitas. Artinya adalah rupiah itu harus bisa berkontribusi pada setiap revenue perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Selalu mengajak berfikir jangka panjang

Dalam setiap kesempatan, saya selalu mengajak teman-teman entrepreneur untuk berfikir jangka panjang. Minimal berfikir 10 tahun kedepan dalam bisnis mereka. Hal ini sangat penting bagi setiap entrepreneur.

Kalau bicara bisnis, perlu sekali setiap orang berfikir jangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen itu loh...

Sekarang, semakin jelas bagaimana pentingnya manajemen bagi entrepreneur. Semakin strategis peranannya bagi bisnis. Untuk mencapai tujuan
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Padatnya pasar baru bandung

Pagi ini, saya jalan-jalan ke pasar baru. Menemani istri beli keperluan ibadah. MasyaAllah..... Padatnya. Tidak disangka. Padat sekali.

Hmmm.... Jadi ingat konsep lingkungan bisnis. Khususnya budaya. Kenapa demikian? Budaya itu sangat erat hubungannya dengan bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjadi entrepreneur sukses

Dalam menjalankan segala sesuatu, seseorang harus jelas tujuannya. Hal ini juga berlaku bagi setiap entrepreneur. Kenapa demikian? Tujuan menentukan arah dan capaian mereka.

Menjadi entrepreneur sukses bagi saya adalah wajib hukumnya. Sukses dalam artian profit bisa tercapai. Hal ini disesuaikan dengan target awal
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menciptakan learning organization

Perjalanan setiap organisasi adalah layaknya seperti perjalanan diri manusia juga. Perjalanan bagaimana organisasi mulai berdiri, tumbuh berkembang sampai organisasi tersebut besar. Semua itu adalah proses hidup setiap organisasi.

Satu hal yang sangat penting untuk dipahami adalah bagaimana organisasi tersebut harus terus belajar. Belajar dari apa yang dilewati adalah sangat penting. Itu yang pertama.

Proses yang dilewati oleh organisasi mengandung banyak sekali pelajaran. Inilah yang harus disadari. Kedua, pelajaran dari setiap kejadian harus di manage atau dikelola, dari creating, structuring, sharing dan applying. Itu yang disebut dengan knowledge management.

Ketiga, membangun kesadaran setiap insan dalam organisasi akan pentingnya nilai pengetahuan atas apa yang dialami dalam organisasi. Keempat, setiap karyawan mencatat apa yang dialami di organisasi. Ini penting.

Kelima, membagikan apa yang didapat tersebut kepada teman-teman anggota organisasi. Keenam, memanfaatkan setiap pengetahuan dalam organisasi melalui setiap masalah yang dihadapi organisasi.

Ketujuh, organisasi perlu menyediakan perpustakaan yang berisikan buku, majalah ataupun sumber pengetahuan lainnya. Kedelapan, perlunya mendorong anggota organisasi memberikan apresiasi bagi anggota yang terus membaca berbagai sumber pengetahuan.

Dengan menjadi learning organization, organisasi kita akan semakin maju, tumbuh dan berkembang. Sukses ya buat kita hari ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memperkuat komitmen diri

Seringkali dalam mengerjakan setiap aktivitas bisnis saat ini, orang menghadapi turun naiknya semangat dan bahkan komitmen diri. Hal ini wajar karena berhubungan dengan perubahan lingkungan. Yang dalam diri setiap individu, lingkungan itu berhubungan dengan diri dan luar.

Saya merasa perlu membahas ini kembali karena berhubungan dengan keberhasilan kita dalam bisnis. Pada akhirnya, dirasakan bahwa keberhasilan organisasi yang notabene adalah bisnis kita, sangat ditentukan oleh komitmen. Komitmen diri setiap anggota dalam perusahaan.

Lalu, apa yang harus dilakukan? Pertama, kembali kepada tujuan utama diri dalam bisnis. Kedua, kembali melihat tujuan bisnis itu sendiri. Ketiga, menyelaraskan tujuan diri dengan tujuan bisnis.

Keempat, terus belajar dari orang sukses bagaimana mereka mengembangkan dan meningkatkan komitmen diri dalam bisnis.

Kelima, dalam suatu buku yang saya baca kemaren, road to success, dijelaskan bagaimana kita membuat peta jalan untuk mencapai sukses diri dan bisnis kita. Peta jalan ini penting agar tetap menjaga komitmen diri.

Keenam, memtivasi setiap karyawan untuk menjaga komitmen. Dalam buku juga yang baru, taking people with you, digambarkan bagaimana setiap pemimpin, termasuk kita, mampu membawa tim kita untuk bersama-sama menggapai mimpi. Komitmen akan muncul disana.

Ketujuh, memberikan penghargaan dari setiap capaian atas komitmen yang diberikan. Pengalam saya kemaren menunjukkan bahwa nilai diri kita sangat ditentukan oleh komitmen diri dalam pekerjaan. Sukses buat kita semua ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun kebiasaan dalam bisnis

Pada hari keempat puasa di bulan ramadhan ini, memberikan pelajaran yang sangat berharga. Pelajaran yang berhubungan dengan sikap dan kebiasaan sehari-hari dalam menjalankan bisnis. Ini penting untuk setiap entrepreneur.

Secara khusus, kebiasaan dalam bisnis itu sendiri. Kebiasaan khususnya berbisnis selama bulan puasa sangat berbeda dengan bulan-bulan di luar bulan ramadhan. Kebiasaan bangun tidur dan lain-lain adalah contohnya.

Bagaimana membangun kebiasaan tersebut? Pertama, meyadari tujuan bisnis kita kembali. Tujuan tersebut adalah dasar kita menjalankan bisnis tersebut.

Kedua, memahami apa yang kita jalankan dan dampaknya bila berhasil dan gagal. Hal ini menjadi pengetahuan dasar kita menjalankan aktivitas tersebut.

Ketiga, menjaga konsistensi dalam menjalankan aktivitas bisnis akan membuat kebiasaan tersebut dapat terjaga. Kebiasaan atau habit sangat tergantung pada konsistensi.

Keempat, terus melakukan evaluasi atas kegiatan kita di bisnis. Kelima, melakukan perbaikan hasil evaluasi. Evaluasi bertujuan untuk mendapatkan informasi untuk perbaikan.

Keenam, terus belajar, belajar dan belajar agar pengetahuan kita bertambah. Ini penting untuk membuat kebiasaan tersebut terus lebih baik.

Ketujuh, memberikan apresiasi terhadap diri yang sudah bisa menjadikan habit dalam bisnis tersebut. Kedelapan, tentu juga diperlukan punishment atas kekurangan diri bila gagal menjalankan habit tersebut.

Beberapa hal diatas penting dalam membangun habit dalam bisnis. Sukses ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menghadapi keputusan keputusan pemerintah

Hmmm.. Pelajarn berharga setiap tahun bagi para entrepreneur. Pelajaran bagaimana menghadapi keputusan pemerintah. Khususnya keputusan yang berhubungan dengan awal ramadhan. Masalah buat loe, canda teman saya.

Ya iyalah, pasti jadi masalah buat saya. Masalah yang sangat penting untuk bisnis saya. Apa itu? Kepastian keputusan pemerintah yang berhubungan dengan lingkungan bisnis kita. Apa itu? Khususnya keputusan yang berdampak dari politik.

Penetapan ramadhan yang berbeda oleh pemerintah dan satu ormas islam yaitu muhammadiyah. Dalam menetapkan awal ramadhan. Tapi, saya tidak membahas awal ramadhan tersebut.

Pelajaran yang saya dapat adalah pertama, memang nyata perubahan lingkungan bisnis itu adalah pasti. Kedua, perubahan keputusan pemerintah berdampak kepada bisnis kita.

Ketiga, kita harus melihat perubahan ini adalah "seni" dalam bisnis. Inilah yang membedakan kita dengan pegawai yang menjalankan tugas mereka relatif stabil. Keempat, menganalisis dampak perubahan lingkungan ini buat bisnis kita.

Kelima, meminimalisir kelemahan kita. Keenam, memaksimalkan kekuatan diri sehubungan dengan perubahan kebijakan atau keputusan pemerintah tadi.

Keenam, meminimalisir ancaman dari perubahan lingkungan. Ketujuh, memaksimalkan pemanfaatan peluang dari keputusan sehubungan dengan penetapan awal ramadhan yang berbeda tersebut.

Mungkin, bagi sebagian orang, perubahan ini tidak terlalu signifikan, akan tetapi, bagi saya, ini adalah penting bagi bisnis yang dijalankan. Semakin nyata bahwa perubahan lingkungan tersebut adalah pasti.

Sukses buat kita hari ini dan selamat berpuasa bagi teman-teman yang sudah mulai puasa ya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjaga hubungan baik dengan stakeholder

Kemaren, ada satu kejadian yang sangat penting. Hal ini relevan dengan sustainability bisnis. penting juga untuk nama baik kita diluar. Image ini memegang peranan penting buat usaha kita.

Apa itu? Menjaga hubungan baik dan komitmen yang sudah disepakati dengan para stakeholders. Nah lho... Kenapa? Kejadian yang seharusnya tidak perlu terjadi, karena dampaknya sangat besar buat bisnis kita.

Apa pelajaran yang bisa diambil? Pertama, memahami kerjasama dengan stakeholder. Kedua, memahami need dan want daripada stakeholder dulu.

Ketiga, menjaga setiap komitmen dengan stakeholder tersebut. Keempat, memberikan penaggung jawab untuk para stakeholder tersebut.

Kelima, menjaga hubungan baik dengan mereka. Keenam, menjalankan setiap komitmen dalam kerjasama.

Ketujuh, melakukan evaluasi secara reguler dengan mereka. Hal ini penting untuk menjaga saling kesepahaman dan melakukan perbaikan atas kerjasama tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengajar strategic management

Sabtu kemaren, 6 juli 2013, adalah kelas yang sangat menarik. Kelas tentang strategic management. Apa yang dibahas? Membahas apa itu strategic.

Menarik buat teman-teman gimb dan siswanya. Kenapa? Mereka tidak mendapatkan pengetahuan ini di luar. Selain itu, sangat relevan dengan bisnis mereka.

selain konsep strategi, juga dibahas tentang analisis lingkungan bisnis, internal dan eksternal. Dalam lingkungan bisnis ini, dilihat kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman pada bisnis tersebut.

Selanjutnya, dibuat visi, misi, tujuan dan sasaran dari bisnis tersebut. Apa yang dibuat itu relevan dengan bisnis setiap siswa, sangat bermanfaat buat mereka. Penting sekali.

senang nya saya bisa mengajarkan ilmu yang sangat relevan dengan anak-anak. Semoga bermanfaat buat mereka. Agar bisa memberikan value buat semua.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat skala prioritas

Dalam pekerjaan sehari-hari, saya merasakan pekerjaan semakin banyak. Alhamdulillah. Ada rejeki yang semakin datang. Selalu datang.

Apa yang saya rasakan saat ini adalah bagaimana usaha ini sudah menghasilkan. Usaha yang sudah bertahun-tahun, mulai menghasilkan, ini adalah karunia Allah. Sekali lagi, Alhamdulillah.

Apa yang harus dilakukan saat ini? Perlu diperhatikan agar jangan sampai semua peluang yang datang jadi hilang, sangat disayangkan nantinya. Akan banyak orang yang kecewa. Jangan sampai hal terjadi kepada saya.

Yang perlu dilakukan adalah membuat skala prioritas. Tentang apa? Tentang pekerjaan tersebut. Skala prioritas menjadi penting untuk dilakukan. Agar semua berjalan dengan baik. Tanpa kecuali.

Skala prioritas dalam setiap kegiatan menjadi penting. Kalau diperhatikan secara seksama, yang penting dan mendesak, itu indikatornya. InsyaAllah akan bermanfaat buat seluruh peluang bisnis tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Melakukan pengembangan produk

Dalam diskusi kemaren dengan teman-teman kemaren, saya mendapatkan pengalaman baru. Pengalaman yang sangat berharga bagi saya, dalam setiap kegiatan bisnis, hal ini perlu dipahami.

Apa itu? Kenapa penting bagi setiap entrepreneur pengalaman saya ini? Pengalaman tentang bagaimana perlu terus mengembangkan produk atau layanan yang kita berikan kepada konsumen kita. Penting sekali untuk dilakukan pengembangan produk tersebut.

Kenapa? Karena selalu ada perubahan di lingkungan bisnis kita. Lingkungan bisnis selalu berubah itu harus dilihat sebagai peluang dan ancaman buat bisnis kita. Khususnya produk yang dikonsumsi oleh konsumen tersebut.

Apa pelajaran yang bisa diambil? Pertama, menyadari bahwa perubahan lingkungan itu adalah sesuatu yang pasti dan akan berdampak pada konsumen kita. Kedua, mengamati perubahan perilaku konsumen. Perilaku ini relevan dengan need, want dan demand konsumen.

Ketiga, mengamati perilaku pesaing dalam melayani konsumen. Pesaing juga mempengaruhi konsumen kita. Keempat, melakukan tahap-tahap dalam new product development. Mulai pengembangan ide, idea screening, pengembangan produk, uji dulu, lalu komersialisasi.

Kelima, memanage pemasaran new product tadi dengan efektif dan efisien. Keenam, memberikan satu penanggung jawab dalam pengembangan produk.

Ketujuh, terus melakukan evaluasi atas pengembangan produk. Sukses ya buat kita hari ini. Bismillahirrahmanirrahim
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Entrepreneurship, kelas GIMB Entrepreneur school batch 6

Tadi pagi, anak-anak binaan saya yang tergabung dalam gimb entrepreneur school atau yang lebih dikenal dengan GES mempelajari tentang entrepreneurship. Pembelajaran ini adalah yang pertemuan kedua. Ini point utamanya.

Pembelajaran tadi pagi adalah diberikan oleh kang avip. Memang jadwal rutinnya ada dibeliau. Bukan jadwal saya. Tetapi, jadwal kang avip.

Dalam kelas ini, diberikan definisi, sejarah entrepreneurship. Ini juga perlu dilihat dari aspek motif dan juga karakteristiknya. Itu penting untuk dipahami.

Kelas ini bukan untuk motivasi bagi para entrepreneur. Bukan untuk mendorong mereka jadi pengusaha. Akan tetapi, bagaimana memberikan pengetahuan dasar dari entrepreneurship.

Pengetahuan dan pengalaman kang avip digunakan untuk menambah pengetahuan mereka. Pengetahuan itu penting untuk mereka dalam menjalankan bisnis. Akan jauh bermanfaat bila entrepreneur bisa memiliki pengetahuan diatas.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat kesesuaian antara kegiatan bisnis dan anggaran

Kegiatan bisnis yang kita jalankan selama ini harus di evaluasi. Evaluasi untuk melihat kinerja bisnis kita tersebut. Hal ini harus fix.

Salah satu aspek utama dalam bisnis adalah bagaiamana proses bisnis. Proses yang berisikan seluruh kegiatan bisnis tersebut. Inilah awalnya.

Dari setiap kegiatan, bisa kita lihat aspek keuangan, aspek yang sangat penting bagi bisnis. Karena bisnis itu create money. Nah lho.

Disinilah anggaran diperlukan dalam setiap aktivitas bisnis. Anggaran ini menjadi pegangan setiap orang dalam aktivitas tersebut. Jelaslah bagaimana eksistensi bisnis itu.

Sekarang, fokus pada setiap aktivitas dalam bisnis kita.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kepedulian kepada karyawan

Pembelajaran yang sangat berharga yang saya dapatkan hari ini. Pembelajaran tentang bagaimana kepedulian pada karyawan. Kepedulian yang sangat menentukan bagaimana nasib seorang karyawan. Penting rasanya bagi setiap entrepreneur.

Kecepatan dalam menjalankan keputusan dan relevan dengan bisnis adalah rahasianya. Bagaimana setiap entrepreneur peduli pada karyawan mereka dalam bentuk bagaimana keputusan bisnisnya harus memberikan jaminan kepada karyawan tersebut.

Keterlambatan membuat keputusan bisnis berdampak pada lambatnya revenue perusahaan. Dampaknya pada tidak adanya dana buat cost perusahaan. Ini yang menjadi masalah.

Sekarang, jangan main-main dengan keputusan. Keputusan dalam dimensi waktu. Peluang itu cepat datang dan cepat berlalu. Kecepatan keputusan akan membantu revenue kita.

Sekarang, mari berhitung dengan setiap detik. Detik dalam bisnis kita. Tidak ada waktu untuk main-main ataupun berlambat-lambat. Kasihan karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Dimanakah masalah bisnis kita?

Semalam, saya membaca satu buku yang menurut saya sangat menarik. Buku tentang manajemen. Buku yang sebenarnya sudah lama saya beli, tapi jarang dibaca. Malu-maluin ya.

Buku ini juga sebenarnya sudah biasa buat banyak orang. Halah... Buku manajemen dasar ini, kalau orang tahu bukunya. Tapi, dari buku inilah saya banyak mendapatkan nilai. Juga pelajaran kembali tentang manajemen.

Dalam buku itu memang dibahas manajemen. Apa saja? Planning, organizing, actuating dan controlling. Atau orang lebih suka bahasakan dengan POAC.

Saya membahasakan ini rasanya sudah seringkali. Akan tetapi, ada satu point utama semalam itu. Bahasa tentang dimana masalah bisnis kita berada. Jangan sampai salah analisis dan solusinya. Seperti dokter, jangan sampai mal praktek dalam memberikan solusi, ha2...

Apa pelajarannya? Pertama, pahami lagi makna manajemen. Manajemen itu secara sederhana bekerja dengan dan melalui orang lain. Tujuannya adalah untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Jelas sekali manajemen penting bagi bisnis karena bisnis berhubungan dengan orang.

Kedua, maknai lagi proses manajemen dengan baik. Ada proses yang saling berhubungan dalam manajemen. Itu penting dipahami kembali. POAC adalah proses yang saling berhubungan.

Ketiga, pahami masalah kita ada dimana. Menentukan masalah bisnis kita dimana adalah langkah penting bagi tahap selanjutnya. Dalam konteks decision making process, tahap ini adalah tahap pertama. Gagal ditahap ini, percuma keputusan akhirnya. Posisi itu bisa di planning, organizing, actuating, controlling.

Keempat, kalau masalah diplanning, bereskan perencanaan kita dulu. Hal ini menjadi penting. Perencanaan itu adalah hasil analisis terhadap lingkungan bisnis kita. Jelas, kalau salah disana, selesaikan perencanaan dulu.

Kelima, kalau masalah di organizing, selesaikan di organizing. Hal ini berhubungan dengan mengoranisasikan sumber daya atau resources perusahaan kita.

Keenam, kalau di actuating, selesaikan di actuating. Hal ini berhubungan dengan menjalankan manajemen. Relevansinya pada program, budget, sop, orang dalam menjalankan rencana.

Ketujuh, kalau di controlling, selesaikan dicontrolling. Tahap ini penting dan stratejik. Karena disinilah dianalisis gap antara harapan dan kenyataan.

Pembelajaran ini penting karena setiap tahapan memiliki treatmen yang berbeda. Seringkali kita malah tidak sadar dimana posisi masalah. Nah lho...hati-hati ya. Sukses buat kita hari ini. Bismillah...
Powered by Telkomsel BlackBerry®