1001 MASALAH UKM

Kejelasan perencanaan

Perencanaan adalah tahap awal dalam manajemen perusahaan yang harus menjadi pemahaman mendasar seorang manajer.

Berdasarkan pengamatan saya, seringkalo tahap ini kurang diperhatikan oleh para entrepreneur dimana perencanaan dianggap enteng.

Biasa juga sih karena mungkin dirasa hanya planning sehingga gampang sajalah buat jalaninya. Tidak sedikit yang berperilaku seperi ini.

Tidak demikian halnya bagi seorang entrepreneur yang akan sukses kedepannya dengan bisnis yang tumbuh dan berkembang.

Kembali lihat perencanaan yang telah dibuat demi perbaikan perusahaan dan manajemen kedepannya akan sangat membantu perusahaan.

Konsisten menjadi coach bagi entrepreneur

Seorang entrepreneur dihadapkan pada berbagai masalah bisnis seiring dengan perkembangan bisnis mereka setiap saat. Masalah ini akan datang silih berganti dan tidak bisa dihindarkan.

Kenapa demikian? Kok selalu ada masalah dalam bisnis tersebut. Capek ah... Kata beberapa anak coach saya.

Ntar dulu, jangan menyerah gitu dong, kata saya kepada mereka. Tanpa henti aduan dan keluhan seperti ini selalu datang kepada saya.

Ada satu hal yang harus dipahami dalam konteks ini dengan para entrepreneur yang sudah memiliki motivasi untuk maju.

Terus menjadi coach bagi mereka dan konsusten memberikan arahan kepada mereka dalam menyelesaikan masalah bisnis.

Hati-hati membantu orang lain

Pelajaran berharga kemaren ketika saya menerima surat keputusan yang berupa hukuman karena kelalaian membantu orang lain.

Kenapa disebut membantu dan kelalaian? Kan bertolak belakang? Kenapa harus begitu ya?

Ya begitulah kenyataannya yang saya hadapi dan sudah mendapatkan dampak atas apa yang saya bantu dan kerjakan buat orang lain.

Kelalaian karena terlalu percaya kepada orang yang dibantu sehingga kurang teliti dan hati-hati dengan apa yang dibantu.

Kehati-hatian harus dijaga dimanapun berada, khususnya bagi seorang entrepreneur ataupun manajer.

Hati-hati dengan sosial media

Dalam suatu kesempatan, saya membaca satu tulisan anak binaan saya di facebook yang menunjukkan kekesalan beliau pada pihak lain dan jelas sekali kesal keliatannya.

Ngga masalah rasa kesal itu dan manusiawi menurut saya ditengah proses bisnis yang terus dipengaruhi lingkungan bisnis.

Dalam hubungannnya dengan media sosial, kita perlu hati-hati dalam mengekspresikan kekesalan tersebut.

Ada faktor lain. Yang harus kita perhatikan sebagai seorang entrepreneur yang nantinya akan menumbuh kembangkan bisnis.

Jadi, jangan emosi dan menulis kekecewaan di mesia sosial ya

Sekali lagi hubungan antar perspektif dalam bsc

Pagi-pagi saya sudah ditelpon oleh direktur utama suatu perusahaan yang meminta pendapat tentang masalah yang dihadapinya dalam perusahaan.

Masalah ini berhubungan dengan proses bisnis yang tidak berjalan sesuai rencana dan telah berdampak pada perspektif sdm, pemasaran dan keuangan

Waduh, makin terasa pentingnya pemahaman atas balanced scorecard dalam perusahaan dan dampaknya bagi perusahaan.

Hati-hati dengan setiap masalah dalam perusahaan karena akan berpengaruh pada asepk-aspek atau perspektif lainnya dalam perusahaan.

Dengan berfikir integratif, akan membantu keputusan bisnis yang lebih baik.

Mencatat di buku besar

Pengalaman saya menerapkan setiap rapat di kantor yang dicatat di buku ukuran besar benar-benar memberikan value dalam konteks knowledge management.

Catatan dalam buku besar ini memuat banyak hal tentang berbagai informasi dan pengetahuan dalam perusahaan ini.

Pengetahuan yang bersifat strategis bisa tercatat dengan baik dan memberikan value optimal dalam pencapauan tujuan.

Selain itu, adanya kesinambungan dari pengetahuan yang sebelumnya dengan yang sekarang sehingga ada kenerlanjutan dalam perusahaan.

Catatlah setiap aktivitas, masalah, keberhasilan dan lain-lain dalam buku besar tersebut

Membantu panti asuhan

Rasa senang yang tak terbendung ketika anak coach saya berhasil mendapatkan donasi buat salah satu panti asuhan sebesar 18 juta rupiah dari salah satu bank swasta di bandung.

Bentuk bantuan dalam konteks pkbl adalah termasuk pada bina lingkungan yang merupakan bantuan yang tidak perlu dikembalikan.

Ada dimensi utama dalam hal ini dimana ada konsep output dan ooutcome dalam program ini.

Output berhubungan dengan pelaksanaan program pkbl di perusahaan bumn atau csr dalam perusahaan yang bukan bumn. Keberhasilan menyerahkan bantuan sudah memenuhi konsep output.

Akan tetapi, harus dilihat juga konsep outcome dimana bantuan tersebut harus memberikan manfaat yang maksimal bagi anak-anak panti asuhan.

Sunday, January 13, 2013