Hitung banget pengaruh lingkungan eksternal bagi perusahaan

Kejadian yang dihadapi anak binaan saya dalam konteks pengurusan visa bagi jamaah beliau, benar-benar memberikan pemahaman bagaimana berfikir stratejik harus dimiliki oleh seorang entrepreneur.

Masalahnya adalah adanya ketergantungan atau dependensi pihak luar kepada perusahaan dimana kita beroperasi.

Ketergantungan ini wajar karena kita berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.

Akan tetapi, jangan terjadi ketergantungan yang sangat tinggi sehingga membuat mereka menjadi dominan kepada bisnis kita.

Oleh karena itu, bangunlah hubungan yang saling ketergantungan kepada mereka.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kesalahan berfikir strategis

Pelajaran berharga yang saya dapatkan ketika ada salah seorang entrepreneur yang salah dalam berfikir strategis bagi perusahaan beliau.

Dalam konteks seorang entrepreneur, nama baik adalah our main asset untuk digunakan dalam upaya menumbuhkembangkan bisnis mereka.

Ini terjadi ketika beliau ikut organisasi dan ada kewajiban pertiga bulanan yang harus dipenuhi oleh setiap anggota organisasi.

Namun demikian, apakah karena lupa ataupun hal lain, dimana saya tidak bermaksud untuk menjustifikasi kondisi tersebut, memberikan dampak negatif bagi diri dia sendiri.

Kok segitu saja nggak bisa penuhi sih...huh, dasar. Katanya entrepreneur sukses, bayar segitu saja ngga mau..

Itulah persepsi yang timbul di benak orang lain yang nota bene adalah konsumen beliau...hmmm... Inilah kesalahan dalam berfikir strategis...

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tetap berfikir jangka pendek, menengah dan panjang

Kemaren saya bertemu dengan salah seorang anak binaan saya yang berbisnis dan Alhamdulillah, sudah jauh lebih baik daripada sebelum saya coach.

Pelajaran yang selalu saya tekankan kepada beliau adalah masalah konsep berfikir dalam menjalankan bisnis yang beliau geluti.

Berfikir strategis adalah tuntutan dan harus dijalankan demi bisnis yang profitable, mensejahterakan lingkungan dan masyarakat dan sustainable.

Konsep berfikir yang harus dimiliki adalah berfikir jangka pendek, demi jalannya perusahaan setiap hari. Day to day operation perusahaan harus bisa berjalan.

Kedua adalah berfikir jangka menengah, dimana harus berfikir 1-3 tahun kedepan untuk usaha yang dijalankan.

Ketiga adalah berfikir jangka panjang demi keberlangsungan perusahaan nantinya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan sampai salah karena tidak tahu...

Kondisi ini dihadapi oleh seorang teman yang berbisnis jasa di Kota Bandung dengan omzet yang lumayan besar setiap bulan.

Masalah yang dihadapi adalah berhubungan dengan regulasi pemerintah dalam hal legalitas badan usaha.

Sebagai seorang entrepreneur, beliau asik-asik saja membangun bisnis tersebut dan merasa tidak ada masalah sekalipun.

Akan tetapi, ada panggilan dari kelurahan yang berhubungan dengan ijin usaha gangguan yang belum dimiliki. Waduh, kok bisa?

Saya tanya kenapa? Dan jawabnya karena tidak tahu. Nah lho... Dampaknya negatif sekali ke usaha beliau.

Hati-hati dengan kondisi seperti ini

Powered by Telkomsel BlackBerry®