Pertanyaan ini mengingatkan saya kepada pelatihan yang pernah saya ikuti tentang balanced scorecard beberapa waktu yang lalu. Padahal, perusahaan sudah berinvestasi banyak kepada implementasi bsc tersebut.
BSC sebenarnya sangat baik dan membantu perusahaan dalam menerjemahkan strategi perusahaan menjadi aksi sehingga tujuan daripada perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisiein.
Kegagalan dalam penerapan bsc ini sangat tergantung pada beberapa faktor yang berhubungan dengan perusahaan tadi.
Yang pertama adalah pemahaman atas BSC itu sendiri... seringkali orang terjebak BSC hanya sebagai alat untuk gaya-gayaan dan hanya untuk menunjukkan kepada stakeholder bahwa perusahan sudah menerapkan BSC. dampaknya adalah tgidak memberikan hasil yang optimal.
kedua adalah komitmen atasan yang masih rendah terhadap implementasi BSC ini. Komitmen dari atasan menjadi sangat penting dalam keberhasilan menjalankan BSC.
Ketiga, pemahaman bawahan kepada BSC dan komitmen mereka untuk menjalankannya...itulah beberapa point menurut saya kenapa BSC gagal diperusahaan.
No comments:
Post a Comment